El premio al liderazgo en fabricación es el resultado de un trabajo en equipo

Joseph Plunkett, ganador del Premio al Liderazgo en Fabricación 2016, afirma que un gran trabajo en equipo es la clave para la excelencia operativa.Por Joseph Plunkett, vicepresidente sénior de Operaciones e Ingeniería Mundiales de Herbalife7 de julio de 2016. [caption id="attachment_1308" align="aligncenter» width="600"]

Herbalife-Winston-Salem-Facility [/caption] Tengo el honor, en nombre del equipo de fabricación e ingeniería de Herbalife, de recibir el Premio al Liderazgo en Fabricación 2016 en la categoría «Liderazgo visionario» por ayudar a Herbalife a desarrollar, implementar y administrar una estrategia de autofabricación. Desde que me uní a Herbalife en 1998, nos hemos centrado en crear sistemas de fabricación y control de calidad de primera clase para respaldar la creciente demanda de nuestros productos de nutrición. Fabricamos productos de alta calidad, respaldados por la ciencia y la investigación, de acuerdo con nuestra filosofía Seed to Feed y con estrictas regulaciones. En Herbalife, nos enorgullecemos de realizar las inversiones necesarias para crear una ventaja competitiva en la fabricación de productos de nutrición regulados, como suplementos dietéticos, alimentos y alimentos acidificados. Nuestro personal, nuestros equipos de última generación y nuestros sistemas de control de calidad durante todo el proceso de fabricación ayudan a garantizar que cada producto cumpla con nuestros exigentes estándares de calidad. Desde el cultivo de los ingredientes de origen hasta la entrega final del producto a los consumidores, el compromiso con la calidad y la trazabilidad es la base de todo lo que hacemos. Este premio es el resultado de un verdadero esfuerzo de equipo. Bajo el liderazgo del presidente y director ejecutivo Michael O. Johnson, Rich Goudis, director de operaciones, y Dave Pezzullo, vicepresidente ejecutivo de operaciones mundiales, nuestro compromiso de Seed to Feed con la excelencia se refleja en algunos parámetros importantes:

• Hemos invertido más de 250 millones de dólares en instalaciones, equipos y talento en los últimos seis años
• Fabricamos por nosotros mismos más del 50 por ciento, medido por volumen, de nuestros productos de nutrición
• En 2015, vendimos 67,1 millones de botes, o 1500 millones de porciones, de batidos nutricionales para batidos de Fórmula 1

Dos centros de fabricación propiedad de la empresa en los Estados Unidos están estableciendo el estándar para la industria de la nutrición. La planta de innovación y fabricación de Herbalife en Winston-Salem, Carolina del Norte, es nuestra megainstalación de 130 millones de dólares y 800 000 pies cuadrados que incluye un laboratorio de investigación y desarrollo. H.I.M. Lake Forest en California es una planta de fabricación y un laboratorio de control de calidad de 133,00 pies cuadrados. Ambas ubicaciones están certificadas por NSF International y cumplen con las buenas prácticas de fabricación actuales, y los laboratorios de calidad de ambas instalaciones cuentan con la certificación y acreditación ISO17025. En China, tenemos tres instalaciones más. H.I.M. Suzhou comenzó a operar en 2000 y se expandió en 2012. Esta planta fabrica polvos y tabletas para el mercado chino. H.I.M. Changsha comenzó a operar en 2012 y es una instalación de extracción botánica de última generación que se abastece directamente de granjas confiables, y H.I.M. Nanjing, que comienza sus operaciones comerciales este mes, incluye un laboratorio de investigación y un centro técnico de operaciones.Fuente: http://iamherbalife.com/blog/innovation/herbalife-honored-for-manufacturing