Joseph Plunkett, ganador del Premio al Liderazgo en Fabricación 2016, afirma que un gran trabajo en equipo es la clave para la excelencia operativa.Por Joseph Plunkett, vicepresidente sénior de Operaciones e Ingeniería Mundiales de Herbalife7 de julio de 2016. [caption id="attachment_1308" align="aligncenter» width="600"]

Herbalife-Winston-Salem-Facility [/caption] Tengo el honor, en nombre del equipo de fabricación e ingeniería de Herbalife, de recibir el Premio al Liderazgo en Fabricación 2016 en la categoría «Liderazgo visionario» por ayudar a Herbalife a desarrollar, implementar y administrar una estrategia de autofabricación. Desde que me uní a Herbalife en 1998, nos hemos centrado en crear sistemas de fabricación y control de calidad de primera clase para respaldar la creciente demanda de nuestros productos de nutrición. Fabricamos productos de alta calidad, respaldados por la ciencia y la investigación, de acuerdo con nuestra filosofía Seed to Feed y con estrictas regulaciones. En Herbalife, nos enorgullecemos de realizar las inversiones necesarias para crear una ventaja competitiva en la fabricación de productos de nutrición regulados, como suplementos dietéticos, alimentos y alimentos acidificados. Nuestro personal, nuestros equipos de última generación y nuestros sistemas de control de calidad durante todo el proceso de fabricación ayudan a garantizar que cada producto cumpla con nuestros exigentes estándares de calidad. Desde el cultivo de los ingredientes de origen hasta la entrega final del producto a los consumidores, el compromiso con la calidad y la trazabilidad es la base de todo lo que hacemos. Este premio es el resultado de un verdadero esfuerzo de equipo. Bajo el liderazgo del presidente y director ejecutivo Michael O. Johnson, Rich Goudis, director de operaciones, y Dave Pezzullo, vicepresidente ejecutivo de operaciones mundiales, nuestro compromiso de Seed to Feed con la excelencia se refleja en algunos parámetros importantes:

• Hemos invertido más de 250 millones de dólares en instalaciones, equipos y talento en los últimos seis años
• Fabricamos por nosotros mismos más del 50 por ciento, medido por volumen, de nuestros productos de nutrición
• En 2015, vendimos 67,1 millones de botes, o 1500 millones de porciones, de batidos nutricionales para batidos de Fórmula 1

Dos centros de fabricación propiedad de la empresa en los Estados Unidos están estableciendo el estándar para la industria de la nutrición. La planta de innovación y fabricación de Herbalife en Winston-Salem, Carolina del Norte, es nuestra megainstalación de 130 millones de dólares y 800 000 pies cuadrados que incluye un laboratorio de investigación y desarrollo. H.I.M. Lake Forest en California es una planta de fabricación y un laboratorio de control de calidad de 133,00 pies cuadrados. Ambas ubicaciones están certificadas por NSF International y cumplen con las buenas prácticas de fabricación actuales, y los laboratorios de calidad de ambas instalaciones cuentan con la certificación y acreditación ISO17025. En China, tenemos tres instalaciones más. H.I.M. Suzhou comenzó a operar en 2000 y se expandió en 2012. Esta planta fabrica polvos y tabletas para el mercado chino. H.I.M. Changsha comenzó a operar en 2012 y es una instalación de extracción botánica de última generación que se abastece directamente de granjas confiables, y H.I.M. Nanjing, que comienza sus operaciones comerciales este mes, incluye un laboratorio de investigación y un centro técnico de operaciones.Fuente: http://iamherbalife.com/blog/innovation/herbalife-honored-for-manufacturing